1、跟销售部部对接，做生产计划。生产计划安排每个部门，再量化到各车间、各岗位。通过管理看板交接控制达成目标；
2、成立安全管理和6S管理检查小组，每周安全生产大检查一次。不合格的下令安全生产整改书，责令限期整改；
3、监督物控部把工厂所以成品、半成品、辅料建立数据库，仓库账务卡一致实行看板管理；
4、各供应商和外加工沟通管理，数量核对、来料抽检；
5、品质管控，做首件确认，品质巡检记录表，培训员工品质意识；
6、员工三级教育和安全管理及现场6S管理培训；
7、各车间管理制度和劳动纪律管控；
8、生产部数据汇总，订单准交率、计划完成率、品质投诉率、员工流失率；
9、各车间、仓库6S整理、整顿；
10、生产各部门主管培训。如生产五大要数人、机、料、法、还，目标管理、计划管理、品质管理、现场和安全管理等：

1、协助董事长制定公司发展战略，产品、销售、生产；
2、负责组织召开公司各类会议，形成会议决议，跟踪执行；
3、协助董事长签、发、收各类文件，承上启下，贯彻执行，布置，实施，检查；
4、各部门信息汇总沟通协调；
5、起草撰写公司各类文件，存档，通过培训、宣导监督、执行；
6、修订公司管理制度和各部门的岗位职责，建立绩效考核体系，量化KPI考核指标并跟踪落地执行；
7、建立公司安全生产台账（社会与责任）；
8、员工三级安全教育、企业文化、员工手册培训；
9、做好年度、季度、月度销售计划并跟进，做好售后服务；
10、做好年度、季度、月度生产计划并跟进，做好品质管控；
11、公司团队组建，培训、培养；
12、客户、政府部门来访接待安排工作；
13、各供应商、外加工、采购谈判和合同签订；
14、公司外围事务对接和办理；
15、公司劳资纠纷和突发事件处理；
16、成立安全、7S检查小组，每周安全生产大检查一次；
17、部门主管培训：企业文化、现场管理、精益生产、目标管理、计划管理、绩效考核、销售等

1负责组织召开各类会议，形成会议决议跟踪贯彻执行；
2、协助董事会制定公司长期发展战略；
3、签、收、发各类董事会文件，承上启下、贯彻执行；
4、各部门信息汇总上报并沟通协调；
5、撰写公司各类文件，传达各部门贯彻执行；
6、监督各部门公司各项规章制度执行，如：员工培训、厂纪厂规、绩效考核、企业文化、员工手册、劳动纪律等；
7、各供应商、外加工、采购的谈判，合同签订；
8、客户、政府负责人接待安排工作；
9、公司外围事务对接、谈判、洽谈工作；
10、劳资纠纷、突发事件处理；
11、精益生产管理

1、协助总经理制定发展战略，调整市场定位、产品结构，销售、生产；
2、组织召开公司销售、财务、生产、品质、物控等各类会议，形成会议决议跟踪执行；
3、签、收、发公司各类文件，承上启下，贯彻执行；
4、各部门信息汇总，沟通协调；
5、撰写公司各类文件传达各部门贯彻执行；
6、监督公司各项规章制度执行：如：员工三级安全教育、厂纪厂规、企业文化、员工手册、劳动纪律、绩效考核、安全、7S等；
7、各供应商、外加工、采购的谈判，合同签订工作；
8、客户、政府部门来访接待安排工作；
9、公司外围事务对接、谈判、洽谈工作；
10、劳资纠纷、突发事件处理；
11、客户投诉处理，如：订单交期、品质、工艺标准；
12、协助销售部参加各类展销会和客户订货会，做好布展和销售合同签订；
13、协助生产部完成生产目标，管控品质、安全、现场等工作；
14、成立安全、7S检查小组，每周一次安全生产大检查；
15、精益生产管理