王先生的个人简历 (№:12777)
最近登录时间:2023-02-05    简历更新时间:2023-02-05
  • 姓  名:王先生
  • 出生年月:1978-02-08
  • 学  历:大学本科
  • 政治面貌:民主党派
  • 体  重:68公斤
  • 婚姻状况:已婚
  • 目前月薪:18000元/月
  • 性  别:
  • 籍  贯:东阳市
  • 民  族:汉族
  • 身  高:171CM
  • 现所在地:东阳市
  • 工作经验:15年以上
求职意向
  • 期望职位:副总经理、执行总经理
  • 工作类型:全职
  • 工作职能:副总经理,总监,首席执行官/总经理
  • 意向地区:东阳市区
  • 工资待遇:8000元以上
  • 住房要求:提供食宿
  • 到岗时间:将在一周内到岗
工作经历
  • 【浙江一达研磨有限公司】 (2014-09 ~ 2018-01)
  • 公司性质:民营企业
  • 行业类别:机械/设备/仪表
  • 担任职位:副总经理
  • 岗位类别:高级管理 — 副总经理
  • 工作描述:

    1、负责人力资源部、生产部、品质部、工程部、采购部、物控部和技改科,重造公司内运营流程和梳理简要的岗位职责等相关制度;2、制定公司年度运营目标,组织各项资源的最佳运用;3、考核、培训、辅导和发挥部属的工作能力,引导员工工作的主动性、积极性和向心性;4、审核公司的月度生产计划和配套的物料计划、技改计划、新产品开发计划、人力资源计划等;5、改组品质管理架构和技改科,使效率得到充分提升。
    业绩:1、年度产值增加45.7%;2、产品一次交验合格率由87.1%提升至99.76%,3、管理成本降低24.6%

  • 离职原因:
  • 【宁波银兴集团金海水暖器材有限公司】 (2009-01 ~ 2014-05)
  • 公司性质:股份制企业
  • 行业类别:机械/设备/仪表
  • 担任职位:PMC经理,生产总监
  • 岗位类别:高级管理 — 总监
  • 工作描述:

    主要工作是:1、参与公司的战略发展规划和主持生产单元系统的战略规划;2、主持订单评审,审核季度、月度的生产作业规划和资源配置计划;3、负责生产、工程设备所需人、机、料、法、环等各类资源的综合管理 ,4、产品生命周期节点分析和数据化管理,5、负责公司安全生产管理。 主要业绩:1、引入PM管理模式 2、建立团队梯队建设模式。完成管辖部门管理人员的梯队建设和培养、绩效考核、工作流程重组等; 3、主持公司精益生产管理和技改小组,生产周期缩短30%,一次合格率提高至98.6%,生产成本降低11.2%。

  • 离职原因:
  • 【宁波波导股份有限公司】 (2004-10 ~ 2008-11)
  • 公司性质:股份制企业
  • 行业类别:电子技术
  • 担任职位:计划调度部副经理
  • 岗位类别:生产/营运/工程 — 营运经理
  • 工作描述:

    主要工作:1、对公司所有产品按照各生产公司的产能平衡、交期要求、客户优先、工艺流程、以及公司的发展规划等原则进行各产品的年、半年的生产计划以及月、周的生产作业规划。2、以技术、品质、生产、采购、销售等相关干系人组建项目团队,主持产前准备会议、产中分析会议以及产后总结会议。 3、生产数据(生产计划、生产物料、生产周期、生产成本、安全库存等)的统计和分析,并逐一改进 4、生产单元供应链的整理和重组

  • 离职原因:
  • 【宁波方太厨具有限公司】 (2001-07 ~ 2004-08)
  • 公司性质:股份制企业
  • 行业类别:机械/设备/仪表
  • 担任职位:技术员、车间主任
  • 岗位类别:生产/营运/工程 — 技术/工艺设计经理/主管
  • 工作描述:

    1、根据公司下达的生产作业计划,编制车间《日生产作业计划》并组织生产 2、培训员工操作技能和一人多岗制度,贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产(人的安全、产品的安全和设备的安全) 3、组建QC小组和建立首检检制度,制定工时定额,控制制程损耗 4 劳动纪律和工艺纪律的检查和落实 5 设备点检和保养。主要业绩:1、建立了三板制(a、现场定置管理图板 b、计划进度和直通率展示板,c、现场管理板) 2、与员工互动,合理化建议响应,3、工序分解、工艺改进,按照IE要求均衡节拍,提高产能

  • 离职原因:
  • 【东阳市鑫泽金属制品有限公司】 (2019-02 ~ 2022-08)
  • 公司性质:民营企业
  • 行业类别:金属制品(五金)业
  • 担任职位:副总经理
  • 岗位类别:高级管理 — 副总经理
  • 工作描述:

    1、分管行政部、PMC部、生产部(金工车间、涂装车间和包装车间)、品质部、设备科、技模部等部门;2、重置公司内的生产物流、按照PM模式对每个订单进行管控并结单分析成本、周期、品质,以此循环PDCA,简化跨部门间的工作流程;3、根据市场和客户的预测和分析,调整公司的产品线和制定最近2年的发展规划,并依此调整管理模式和内控重点;4、推动公司的生产工艺改进,向智能化和简易化转变;5、以完善《员工手册》和《薪酬考核》为抓手,健全管理人员的梯队建设,强化基层的班组长素养和业务能力,各尽其职,各尽其能。

  • 离职原因: 合同到期
教育经历
  • 1997-09 — 2001-07
  • 河北工程大学
  • 暖通空调与燃气工程
  • 大学本科
  • 工学学士
个人技能
  • 专  业:暖通空调与燃气工程专业
  • 专业分类:加工制造类 — 机械制造与控制
  • 第一外语:英语
  • 水  平:熟练
  • 计算机能力:办公类软件熟练
  • 所获证书:CET-6
  • 特  长:
  • 自我评价:心态平和、工作作风稳健但富有激情。在工作中以及工作之余不断学习,提高完善自己的业务能力、工作态度。



    曾经接受过的培训:

     

    IBM公司的项目经理培训、内审员资格培训、杭州聚成培训、杭州狼性总裁执行模式培训
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