猎头服务程序
一、分析客户需求，进行职位分析
客户填写"职位需求表" 后，与客户进行充分、有效的沟通，了解客户的历史、产品、企业文化、管理风格等，并与客户共同对空缺职位进行分析，总结该职位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
二、制订搜寻方案
公司根据客户所处行业的特点，结合职位的具体要求，制订详细的搜寻方案，依据搜寻方案，利用公司的人才库和遍布全省的人才搜寻网络，对每一位潜在的候选人进行接触。
三、初试及综合测评
对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人后，依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要测评候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与离职原因等。在测评的基础上，撰写评估报告，对候选人进行综合评价。
四、推荐候选人，安排面试
将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
五、录用候选人，办理入职手续
经委托单位面试并通过，双方达成协议，并在候选人与原单位办妥各项手续的基础上办理正式录用手续。
六、结算及后继服务
企业需求确认后，按协议约定预付部分款项，公司推荐的人才到委托单位报到后一周内，委托单位一次性付清余款。其后与客户保持不间断联系，协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功。
咨询业务流程
一、签约阶段
1、企业委托，双方洽谈
2、明确咨询目标、背景、条件
3、咨询公司现场考察、分析自己的咨询能力
4、决定是否接受咨询委托
5、提出咨询建议书，双方签约
二、准备阶段
1、成立咨询课题组
2、订工作计划
三、咨询阶段
1、调研提纲
2、（1）收集国内外情报资料以及市场信息资料
（2）双方商定问题并分工承担
3、（1）企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作
（2）咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分析、提出若干方案
四、报告阶段
1、咨询公司优化方案、提出中间报告
2、咨询公司与企业双方对话、提出报告修改建议
3、咨询公司提出初步总结报告
4、再次征询企业以及有关方面意见
5、咨询总结报告
五、协助实施（与企业协商决定
结合咨询报告，对企业经营者、高级管理人员、部门经理与主管以及普通员工等各阶层企业人士进行相关培训。
就业时报咨询团队将以---
系统的专业训练 丰富的从业经验
独到的创新思维 精干的合作团队
至诚的服务理念 雄厚的支撑力量
向客户提供------系统化、个性化、可操作的咨询方案与专业训练，以帮助我们的客户在市场竞争中 游刃有余，自由运作。
为客户创造超越预期的价值，与致力于自身改善、勇于变革的客户共同发展。是就业时报咨询团队的最高追求。